Dość często managerowie myślą sobie jak optymalnie wykorzystać umiejętności swoich pracowników, aby pracowali jeszcze szybciej i skuteczniej, a co za tym idzie, żeby przyprowadzali jeszcze większe zyski przedsiębiorstwu. W niewielkim przedsiębiorstwie, w którym dwie czy trzy osoby pracują razem, jest to bardzo prosta sprawa, ale przy większych grupach przydają się tylko specjalistyczne metody pozwalające ogarnąć całość sytuacji, na przykład kompetencje zawodowe czy inne, przynoszące stosunkowo obiektywny ogląd, a w każdym razie nieco bardziej rozsądny niż własne przemyślenia kierowników.
To istotne zwÅ‚aszcza w bardzo dużej firmie, gdzie nie jest prostÄ… sprawÄ… poznać wszystkich pracowników i ich zalet, minusów, wymogów i postaw, czy także predyspozycji na późniejszy rozwój. WÅ‚aÅ›ciwe wykorzystanie możliwoÅ›ci pracowników umożliwia nie tylko na zysk przedsiÄ™biorstwa, ale także na poczucie realizacji pracowników, mocniejsza satysfakcjÄ™ z firmy, wiÄ™ksze zaangażowanie. Okresowa ocena pracownika, aby byÅ‚a wÅ‚aÅ›ciwie stosowana, wymaga, by kierownik i stosujÄ…cy jÄ… pozostali pracownicy zostali przeszkoleni pod tym kÄ…tem. W przedsiÄ™biorstwie koniecznie trzeba wykorzystywać także inne – i czÄ™stsze – techniki przepÅ‚ywu wiadomoÅ›ci z doÅ‚u do góry niż tylko badanie kompetencji. Zatrudnieni muszÄ… wiedzieć , że ich zdanie siÄ™ liczy. Inaczej nie można czekać na to, by efektywnie pracowali.
Tagi: badanie kompetencji, kompetencje zawodowe, ocena kompetencji, ocena pracownika, system ocen okresowych